マネジメントサポート事業
自走するために「基礎体力」をつけ、組織を変革する
慢性的な「ドンブリ勘定」からの脱却。 独自の損益計算書で、財務診断により見えなかった経営をし「数値化」します。
利益が出ない根本原因にアプローチし、どんな環境変化にも耐えうる、強くしなやかな組織へと改善します。
選べる3つのサポートコース
① 経営正常化コース
精密な『現状診断』により、経営の即断即決を支える
- 課題の可視化と収益改善： 「ドンブリ勘定」からの脱却。独自の損益計算書で利益を圧迫しているボトルネックを特定し、赤字からの脱却と業務フローの適正化を行います。
- 理念の浸透と軸の確立： 「検証・共有・実践」のサイクルを回し、組織の判断基準となる「経営の軸」を構築します。
- 徹底分析： 内部環境・外部環境を統合的に分析し、勝てるビジネスモデルを再定義します。
② 持続的成長コース
「戦略の実行支援と仕組み化により、事業規模の拡大と自走する組織へ」
※本コースは、「経営正常化（①）」と並行し、高収益な経営体質への転換を目指します。
- 戦略的経営計画：全社および各事業部へ、絵に描いた餅ではない「実行可能なアクションプラン」を落とし込みます。
- 管理会計の導入：オリジナルの損益計算書を活用し、収支構造を常時モニタリング。成長投資の判断を財務面から支援します。
- 進捗管理の制度化：精密な利益算出とKPI（重要業績評価指標）設定により、目標達成を管理する仕組みを定着させます。
- 「仕組み構築の６つの柱と前提条件」の実装：事業を「小から大へ」とスケールさせる過程で不可欠な、属人性に頼らない「組織の自動化」をトータルに実装します。
６つの柱と【仕組み化の前提条件】
- 適正利益の確保： オリジナル損益計算書を活用し、拡大を支え、安定基盤の構築。
- 売上の増大： 価値と人事生産性から逆算し、売上増大を図ります
- マーケティング活動：ブランドイメージの向上、信頼を得られる販売促進を展開。
- 顧客満足度（QSC+V）：顧客満足度100％の信頼を獲得する品質標準化。
- 人財育成： 次世代を担う、原石の可能性を解き放つ、３つのトライアングルの循環。
- リクルート：採用から配置まで強みを活かす。
【仕組み化の前提条件】：事業計画、目標設定、５S、組織図の定義、仕組み化による事業実施の前提条件を整備
③ 資金調達・財務強化サポート
「投資リスクを最小化し、攻めの経営を支える財務基盤をつくる」
- 戦略的な資金調達：金融機関との折衝、融資・資金調達をサポートし、事業活動に必要な「キャッシュ」を安定させます。
- 公的支援の戦略活用：助成金や補助金（キャリア助成金、小規模持続化補助金）など、成長のための原資を漏れなく活用する提案を行います。
- 投資対効果の最大化：キャッシュフローを最適化し、持続可能な成長のための投資環境を整えます。
